Что мешает работать «нефтяному министру» Казахстана?
Казахстан недвижимость
Новости oilru.com
СМИ: Что мешает работать «нефтяному министру» Казахстана?
«Нефть России». 11.03.12, Москва, 08:32 Нефтяная отрасль стабильно показывает рост, и как шутят злые языки, только она и демонстрирует высокие показатели. Однако одним только увеличением добычи и богатством ресурсов успех «нефтянки» объяснить не получится. Тот, кто управляет нашими скважинами, месторождениями, газо и нефтепроводами, без преувеличения талантливый руководитель, один из тех, кому Казахстан обязан своими доходами и международным положением. Сауат Мухаметбаевич Мынбаев занимает свою должность с 2007 года, и смена названия ведомства не убавила профессионализма министра. Тем не менее, в конце прошлого года Счетный комитет обнаружил в работе министерства ряд досадных недочетов, а еще «случился» Жанаозен – в глазах многих едва ли не перечеркнувший все достижения и успехи «донорской» отрасли. Кроме того, все те же вездесущие злые языки все чаще поминают затянутость переговоров по Кашагану в одном контексте с заинтересованностью некоторых околоминистерских компаний.
Жанаозен ждал Мынбаева, теперь ждет Кашаган
Хочется еще раз отметить действительно огромный вклад, внесенный Сауатом Мынбаевым в становление того, что мы сейчас называем нефтегазовой отраслью РК. Будучи успешным предпринимателем Сауат Мухаметбаевич с должности первого зампреда правления «Казкоммерцбанка» он в 1995 году пересел в кресло замминистра финансов РК, и с тех пор занимал множество ответственных, ключевых позиций в стране. В 1998 году Мынбаев становится министром финансов, на следующий год назначается
заместителем руководителя администрации президента. Позже два года занимает пост
министра сельского хозяйства. С 2003 по 2006 год – заместителя премьер-министра, а в 2004 году добавляется и должность министра индустрии и торговли. Следующая позиция – председатель правления, член Совета директоров АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук». Наконец, в 2007 году Мынбаев становится министром энергетики и минеральных ресурсов, с мая 2010 года – министром нефти и газа. Достойный карьерный рост, без вопиющих проколов, отличающих многих наших чиновников. Важно добавить, что в качестве главы «нефтянки» Мынбаев фактически принимал участие в осуществлении большинства серьезных проектов отрасли – многолетнюю работу не сбросишь со счетов.
В связи с общим позитивным фоном работы министра особенно тяжело затрагивать неприятные аспекты. Однако важнейший из них настолько «колет глаз», что отмолчаться не получится. В течение 7 месяцев возглавляемое Мынбаевым ведомство упорно делало вид, что не замечает назревших проблем Жанаозена. Эмиссары МНГ не часто посещали бунтующий регион, хотя Мангистау вообще и Жанаозен в частности сфера их непосредственных обязанностей. К МНГ безуспешно апеллировали и администраторы РД КМГ и бастующие рабочие – а в ответ тишина. Между тем, одним из слабых мест в попытках разрешения конфликта стало то, что представители добывающей компании буквально оказались предоставленными сами себе, без мощной поддержки государства за спиной. При всем желании погасить забастовку РД КМГ не могло разрешить проблемы жанаозенцев кардинально – не могло сменить тарифные ставки по отрасли, не могло провести через парламент дополнительные бонусы нефтяникам. Очевидно, что и бастующие чувствовали себя запертыми в засушливым городе наедине с работодателем, что и вызвало напряжение, недоверие и т.д. Приехать бы Сауату Махаметбаевичу в город, поговорить с людьми, показать, что центральной власти и родному министерству не безразличны нефтяники. Но министр МНГ прибыл в Актау лишь 22 декабря, вместе с президентом – после, а не до трагических событий.
Немотивированная затянутость переговоров с инвесторами Кашагана – следующее по тяжести, что вменяют в вину министерству «злые языки». Излишне напоминать, что из-за проволочек, которыми в течение ряда лет сопровождается работа инвестора, Кашагану вскоре грозит превращение в очередной долгострой, каких в республике немало. За последний год Карим Масимов и представители МНГ, ключевые переговорщики, находили десятки причин тягомотине, но оправдания уже перестают звучать убедительно. Ведь в прошлом и позапрошлом годах мы наблюдали тоже самое. Сегодня в ответ на предложения акционеров NCOC (иностранные инвесторы – ред.) о переносе сроков начала коммерческой добычи нефти на пять месяцев и увеличении бюджета первой фазы освоения Кашагана на $7 млрд, правительство пытается добиться ряда компенсационных мер. По мнению экспертов, пытается довольно вяло, между тем, Кашаган не приносит и десятой доли той отдачи в бюджет, которую мог бы приносить, будь переговорщики поактивней, а его бюджет растет вместе со сроками. По последним данным, цена вопроса перевали за 33 млрд. долларов, удорожание Кашагана в будущем скажется на прибылях Казахстана, но… например, последнюю проволочку в правительстве объяснили выборами в парламент. Премьер Масимов и чиновники МНГ заверили, что уж после электорального процесса переговоры будут закончены, но подобные уверения мы слышим давно.
Комитет подсчитывает потери
Просрочки, проволочки и недоплаты также стали темой «расследования» со стороны Счетного комитета РК, который в конце 2011 года вплотную занялся проблемами нефтегазовой отрасли. Ведомство подвело итоги контроля использования средств республиканского бюджета, выделенных на освоение казахстанского сектора Каспийского моря, и осталось, мягко говоря, недовольным. Напрямую с министром просчеты связывать не хочется, однако, стиль работы МНГ налицо. В результате просчетов, допущенных на этапе планирования Государственной программы освоения казахстанского сектора Каспийского моря, отдельные мероприятия в установленные сроки не исполнены либо перенесены на более поздний период, такой вывод комитет сделал в сентябре. Так из 24 мероприятий Госпрограммы 10 остались не реализованными, а цели Госпрограммы в полном объеме не достигнуты, отмечена низкая эффективность решения отдельных вопросов административно-хозяйственной деятельности в министерстве нефти и газа. Также замечены случаи срыва графиков строительства в Атырау объектов нефтегазового сектора. В связи с прекращением финансирования не ведется строительство первой очереди новой береговой базы поддержки морских операций в заливе «Сартас».
В ноябре Счетный комитет выставил претензии покруче. Ведомство отметило отсутствие требуемого уровня контроля за эффективным использования активов АО «Информационно-аналитический центр нефти и газа» По оценке комитета, планирование финансово-хозяйственной деятельности общества и его филиала – АО «Контрактное агентство», организовано не на должном уровне. Так, Обществом не пересмотрен кодекс корпоративного управления. Положение о дивидендной политике, определяющее принципы и механизмы распределения чистого дохода, не разработано. Отсутствие четкого разделения функций Министерства нефти и газа и общества приводит к их дублированию, оказанию АО нефтяным компаниям на платной основе услуг, закрепленных функционально за министерством. При этом, зачастую рекомендации, разработанные по итогам проводимых исследований, не являются содержательными и не несут нагрузку в области практической реализации. Закономерный результат просчетов МНГ – убытки и даже неприятный запашок коррупции. «Министерством обществу перечисляются бюджетные средства за фактические невыполненные или выполненные не в полном объеме работы. Так, в 2010 году по договору с Министерством нефти и газа произведена оплата Филиалу за неоказанные консультационные услуги по маркетингу на сумму 8,2 млн.тенге. Обществом не на должном уровне проводится претензионно-исковая работа, в связи с чем допущена просроченная дебиторская задолженность на общую сумму 4,4 млн. тенге», — указывается в сообщениях комитета.
Итогом же работы «счетчиков» стал большой и крайне нелестный для МНГ перечень претензий. Так в декабре 2011-го Счетный комитет выявил массу нарушений в хозяйственно-финансовой деятельности министерства. В отчетах, например, встречаются такие строки. «В ходе контроля выявлены нарушения бюджетного и иного законодательства на общую сумму 3 269,6 млн. тенге, факты не поступления в бюджет подписного бонуса на сумму 2 924,5 млн. тенге». И далее: «В ходе реализации контрактов на проведение нефтяных операций уполномоченными органами допущены случаи оплаты выполненных не в полном объеме рабочих заданий при оказании консультационных услуг на общую сумму 212,0 млн.тенге, выдачи одинаковых по смыслу, но разных по наименованию заданий с оплатой каждого из них на общую сумму 37,2 млн.тенге». Или «вследствие отсутствия координации в действиях МНГ и Налогового комитета министерства финансов Республики Казахстан недропользователями не обеспечена своевременная уплата подписного бонуса по 12 расторгнутым контрактам на общую сумму 19 274,8 млн.тенге, из которых 2 924,5 млн.тенге – средства, выявленные в ходе настоящего контроля». А вот еще «до настоящего времени не утверждена разработанная в 2010 году АО «НК «КМГ» корпоративная программа энергосбережения, предусматривающая реализация комплекса мер, направленных на повышение энергоэффективности производства, и корпоративная система управления выбросами парниковых газов». Отчет можно цитировать бесконечно, ясно одно – не все так красиво в МНГ, как кажется на первый взгляд.
«Злые языки», между тем, продолжают настаивать: «странности» в работе ведомства, а также простой переговоров на Кашагане могут быть вызваны тем, что у министра Мынбаева слишком много собственных бизнес-проектов и слишком много родственников и компаньонов. И если правительственная деятельность главы МНГ всегда на виду, то информацию о родственных связях, и ниточках, тянущихся к впечатляющему по объемам и географии бизнесу, приходится вылавливать по крупицам.
Рифмовать с «откат» совершенно не хочется. Но совсем недавно одно из СМИ попыталось проследить, чем еще, помимо работы по укреплению «нефтянки» занимается Сауат Мынбаев и выявило любопытные подробности. Начинается расследование, вроде бы, издалека, однако имеет к МНГ самое непосредственное отношение. «Нурбол Султан, сын управляющего делами президента Сарыбая Калмурзаева, особенно отличился. Во-первых, он руководит национальной компанией «КазТрансОйл», во-вторых, является совладельцем АО AsiaCredit Bank (бывший ЛАРИБА-Банк), управляющей компании Asia Capital, АО «Управляющая компания Virtus Invest», ТОО «Меридиан Капитал», НПФ «Отан». Интересно, что совладельцами этой бизнес-империи являются сыновья министра туризма и спорта Темирхана Досмухамбетова и исполнительного директора Фонда первого президента Бектаса Мухамеджанова. Здесь же можно припомнить министра нефти и газа Сауата Мынбаева, который женат на родной сестре жены Нурбола Султана.
У господина Мынбаева есть и свой перечень родственников: старший брат – отставной генерал-майор КНБ и младший – до недавнего времени управляющий директор по экономике и финансам нацкомпании «Казмортрансфлот». Есть еще племянник (сын генерала) – в прошлом заместитель председателя АРЕМ, а ныне – председатель совета директоров АО «Национальная лизинговая компания» и АО «Ипотечная организация «Объединенная ипотечная компания», и, кроме того, член совета директоров СК «Номад Иншуранс». Есть интересный факт и про самого министра нефти и газа – по данным российских СМИ, он вместе с А. Алшимбаевым, Г. Гукасовым, А. Абишевым, Е. Фельдом и И. Коннором является совладельцем инвестиционного фонда Meridian Capital ltd, которому принадлежит коммерческий банк «Компания Розничного Кредитования» (Москва). Самые большие доли – у г-на Алшимбаева – 49,9%, а у казахстанского министра – 18,75%.
Интересно, что бермудская компания с названием Meridian Capital ltd (должностные лица – те же А. Алшимбаев, Е. Фельд, И. Коннор, Н. Клинчев, В. Ким и Н. Нурматов) является учредителем ТОО Meridian Capital, которому в свою очередь принадлежит 50% акций Международного аэропорта Алматы (упомянутый в списке г-н Клинчев, видимо, тот же самый Николай Клинчев, который до недавнего времени являлся генеральным директором АО «Каракудукмунай», генеральным директором ТОО Meridian Capital и членом совета директоров «Казахтелекома»)». Таковы сведения, соджержащиеся в прошлогоднем январском номере газеты «Свобода слова».
Разумеется, мы далеки от желания моментально приравнивать родство к коррупционной схеме, но, во-первых, деятельность родни слишком тесно связана с «нефтянкой», а во-вторых, бизнес уж больно размахнулся. Кстати, сведения «Свободы слова» с тех пор немного устарели. В апреле 2011-го единственным акционером АО «Международный аэропорт Алматы» (МАА), купившим 100% его размещенных акций, стала нидерландская Venus Airport Investments B.V. таково сообщение российских источников. В ходе специализированных торгов на KASE TOO «SAT Infosystems» и TOO «Meridian Capital», владевшие МАА на паритетной основе, продали 78,414 тысячи акций аэропорта за 12,6 миллиарда тенге (86,7 миллиона долларов). Примечательно, что истинный владелец компании, теперь владеющей воздушными воротами самого крупного города Казахстана, так и не был установлен. Загадочная нидерландская компания, спешная продажа ценнейшего актива, да что там, стратегического актива. Воистину широко размахивается компания «Меридиан», часть которой, как утверждают источники, принадлежит главе министерства нефти и газа. Незадолго до продажи алматинского аэропорта там случилась неприятная история, впрочем, неприятности сопровождают воздушные ворота Южной столицы бесконечно. В сентябре 2010 финпол возбудил уголовное дело в отношении бывшего директора АО «Международный аэропорт Алматы» Таира Идрисова, обвиняемого в хищении средств аэропорта, фигуранта объявили в розыск. По сведениям финпола, г-н Идрисов похитил у аэропорта порядка 2 млрд. тенге. Остается только догадываться, каким образом хищение связано с быстрой продажей стратегического объекта непонятной компании «Venus Airport Investments B.V.» и недоумевать по поводу мертвого молчания государственных органов относительно судьбы аэропорта.
Но вначале о Нурболе Султане (вероятно, при рождении Калмурзаеве-младшем). Нам удалось наткнуться на такие сведения: на сайте АНФ в графе «аффилированные лица» содержится следующая информация. «Январь 2010 Юридические лица. 1. ТОО «Меридиан Капитал» Свид-во о гос. рег. № 79773 – 1910- ТОО от 17.08.2006 года г.Алматы, ул.Манаса 32/а, оф. 604. … единственный участник Султан Нурбол Сарыбайулы». Упомянутый родственник г-на Калмурзаева, об этапах карьеры которого излишне и упоминать – тут и руководство финполом и пост в администрации президента – доводится Сауату Мынбаеву сватом. Г-н Султан женат на Анжелике Салаватовне Калиевой, а г-н министр МНГ – на ее сестре Жанар Калиевой. Нурболу Султану всего слегка за 30, но его послужной список впечатляет. Директор департамента корпоративного финансирования ЗАО «НК «КазМунайГаз» (2002-2003); заместитель генерального директора по развитию АО «КазТрансОйл» (11.2003-03.2006); владелец и руководитель ТОО «Меридиан Капитал» (с 08.2006); генеральный директор АО «КазТрансОйл» (12.2008-10.2011); генеральный директор акционерного общества «КазТрансГаз» (с 10.2011); член совета директоров ОАО «KazTransCom» (2001-2004); крупный акционер АО «Совместный банк «ЛАРИБА-БАНК» («AsiaCredit Bank») (с 04.2008); крупный акционер АО «Управляющая компания «Virtus Invest» (с 03.2009).
О покупке «Лариба-Банк», основанного и контролировавшегося ранее акционерами из Саудовской Аравии с американской пропиской (некоторые источники даже связывали банк с кланом бен Ладенов), казахстанская пресса писала достаточно. По данным источников, саудиты в 2008 года продали свой пакет акций в 50% сыновьям влиятельных людей — соответственно Нурболу Султану 39,8% и Чингизу Досмухамбетову (сыну тогдашнего министра туризма) 10,2%. Всеведущие «злые языки» довольно прочно связывают тандем сватов с самим Сарыбаем Калмурзаевым, относительно чистоты мундира которого и прочих дел давно ходят весьма нехорошие слухи. Оппозиционная пресса, опираясь, правда, на непроверенные источники связывала продажу «Ларибы» именно с вмешательством силовых структур.
Теперь – брат и племянник. Мынбаев Аслан Мухаметбаевич родился 11.02.1977, и карьера его протекала к должностям, приближенным к родственным. С июля 2000 года по декабрь 2004 года г-н Мынбаев работал в должности ведущего экономиста Департамента управления активами ЗАО «НК «Казахойл» (переименовано в АО НК «КазМунайГаз»);
с января 2005 года по январь 2007 года занимал должность менеджера, главного менеджера и директора в Департаменте корпоративного финансирования АО «КазТрансОйл»; с января 2007 года по июнь 2007 года работал в должности заместителя генерального директора по стратегическому развитию ТОО «ММС». Ну и венец карьеры: 2007-2010 гг.- управляющий директор по экономике и финансам АО «НМСК «Казмортрансфлот». С 2010 года трудится в должности ген.директор ТОО СП «Caspi Bitum».
Племянник министра МНГ – Мынбаев Алмас Саятович, 1974 года рождения. Его трудовая деятельность также постоянно пересекалась с дядиной. Например, в 2002-2003 гг. Алмас Саятович занимал должность генерального директора ТОО «Каспийская Промышленно-Финансовая Группа». С июня 2003 года племянник министра стал заместителем председателя Агентства Республики Казахстан по регулированию естественных монополий и защите конкуренции. «Злые языки» сказали бы – очень удобно, Кроме того, нашлись и упоминания и о бизнесе этого родственника Сауата Мынбаева.
Ему принадлежит Акционерное общество «Страховая компания «Номад Иншуранс», образованное в январе 2004 года (свидетельство о Государственной регистрации № 60300-1910- АО ). На сегодняшний день компания представлена в 12 ключевых городах Казахстана. Акционером СК «Номад Иншуранс» является Мынбаев А. С. владеющий 100 % акциями компании. На 1 января 2010 года собственный капитал составляет 1,2 миллиарда тенге». На ноябрь 2011 года «Номад» по активам на 11-ом месте, по чистой сумме страховых премий на 3-ем. Однако истории клиентов «Номада» рассказывают о том, что им оформили липовый полис, отказали в выплате возмещения, а иногда и просто откровенно смошенничали, расторгнув полис задним числом до наступления страхового случая. В одних и тех же интернет источниках «Номад» кричит о своем лидерстве на рынке, клиенты – о вопиющих случаях некомпетентности и ненадежности компании, приводя в пример конкретные факты, фамилии, суммы. По некоторым данным, компании удается сделать жалобы клиентов необоснованными, полисы липовыми, отношения фиктивными путем манипуляции с отчетностью и другими документами, создав при этом огромную машину по отмыванию и обналичиванию денежных средств физических и юридических лиц.
«Номад» не особенно аккуратен с отчетностью: АФН регулярно грозит ему ограниченными мерами воздействия, а именно, предписаниями и предупреждениями. Провинности же заключаются в представлении недостоверной отчетной информации, неполном опубликовании финансовой отчетности, некорректном внесении данных в единую базу данных по страхованию (ЕСБД), несвоевременном предоставлении информации, и т.д. Если говорить об отчетности, размещенной на сайте «Номада», для Клиентов компании, читай – Партнеров, то и здесь наблюдается Фул-хаус. Требования к качеству информации, отражаемой в финансовой отчетности, а именно, полезность, уместность, достоверность, надежность понятность, сопоставимость, нарушены совершенно и полностью. То она консолидированная, то не-; то статьи доходов и расходов развернуты, то нет; то «за отчетный период», то «за отчетный год»; то просто итоги расходятся со слагаемыми. В таком свете совершенно неудивительно, что почти все претензии АФН сводятся к форме, содержанию и срокам предоставления отчетности. Что касается других пользователей отчетности, в том числе простых обывателей-Клиентов-Партнеров компании, то им, понятно, трудно сделать не только ретроспективный анализ, но и любой другой анализ, позволяющий оценить свои шансы на выплату возмещений.
Есть и другие нарушения. Так «Номад» трижды «забыл» сообщить АФН об открытии филиалов. Разумеется, нет филиалов, нет и своевременной отчетности, и, конечно, появляется зазор во времени для переоформления, аннулирования полисов, корректировки сумм премий и возмещений. Другой провал в памяти ведет к нарушению установленных законодательством о страховании и страховой деятельности условий по надлежащему документированию и хранению документов. Забывают менеджеры компании, что надо не только документировать, но еще и хранить информацию о своей деятельности. «Лечиться» от забывчивости компания, видимо, не собирается, так как этот грех «Номаду» обходится недорого. Компания заплатила штрафами 311 209 тенге или чуть больше 2 000 долларов США за период с 2007 по 2011 годы. Довольно дешево за воплощение «мечты обнальщика». В сфере страхования наличествует еще один «неприятный» для страховщиков нюанс – нормативы, по которым существуют минимальные требования и отчетность. Ясно, что все это должно жестко регулироваться АФН. Однако «Номад» не спешит сдавать такую отчетность, как и соблюдать нормативы, за что регулярно получает те же предписания и предупреждения от АФН, о которых речь уже шла выше. Не «даются» компании расчеты и отчетность по нормативу достаточности высоколиквидных активов, страховым резервам, коэффициенту убыточности, нормативу диверсификации активов, другим пруденциальным нормативам. Так по нормативу НД7[10%, представляющему суммарное размещение в ценные бумаги международных финансовых организаций, у «Номада» первенство – 7%. В то время как из 38 страховых компании РК, данным инструментом пользуются лишь 11 компаний, со средним показателем 3%, остальное инвестируется в наши банки, другие компании, наконец государственные бумаги. Зато по нормативу маржи платежеспособности (Нмп>1), термина важного и означающего превышение ликвидных активов над обязательствами, НОМАД на 01.01.12 второй с конца с результатом 1,11, что можно назвать балансированием на тонкой грани. Хуже, причем не намного, только у АО «СК «Алатау» – 1,07. Вот какой «перспективной» компанией управляет г-н Алмас Саятович Мынбаев. Остается только догадываться о непростых буднях министра Мынбаева, находящегося в центре столь разветвленного и непростого родственного бизнес-партнерства.
Йогурт, аэропорты, недвижимость – полный «Меридиан»
Что касается предпринимательской деятельности компании, вокруг которой крутятся все эти многочисленные родственные связи, то важное упоминание о размахе бизнеса относится к банальным, но очень прибыльным творожкам, йогуртам и прочей молочной продукции. В 2010 году российские журналисты заинтересовались, кто теперь скармливает россиянам такие известные бренды, как «Данон» и «Даниссимо». Дотошные коллеги выяснили, что уже поминавшийся фонд Meridian Capital, «принадлежащий бывшим топ-менеджерам Казкоммерцбанка», владеет примерно 20% акций одного из крупнейших российских производителей молочной продукции «Юнимилк». По оценке директора Prosperity Capital Management Алексея Кривошапко, 20% объединенного «Юнимилка» сейчас стоят около 700 миллионов долларов. Далее коллеги утверждали, что «фонд Meridian Capital создан в начале 2000-х годов бывшими топ-менеджерами крупнейшего казахстанского банка по размеру активов — Казкоммерцбанка. Помимо Алшимбаева (около 48%), среди его крупных акционеров — Евгений Фельд и Сауат Мынбаев, также работавшие в Казкоммерцбанке. Еще один акционер — Йан Коннор, который также ранее значился в совете директоров «Юнимилка», однако вышел из него более года назад». Основное направление деятельности Meridian Capital связано с недвижимостью, также есть активы в финансовом секторе. У компании несколько активов в сфере недвижимости в Санкт-Петербурге. В частности, аффилированная с ними компания «Бриз» собирается застраивать территории фабрики Петмол, на которой раньше располагался завод «Юнимилка». А доля-то в творожках и йогуртах обещала воистину впечатляющие прибыли. Компания «Юнимилк», основанная в 2002 году, объединяет 28 предприятий в России, в Украине и в Белоруссии. В ассортиментный портфель компании входят такие бренды, как «Био баланс», «Простоквашино», «Летний день», «Петмол», «Актуаль» и «Тема». Партнер «Юнимилк» Danone владеет двумя заводами в России — в Самарской и Московской областях, одним заводом на Украине и одним — в Казахстане. В России компания выпускает молочную продукцию под марками «Данон», «Даниссимо», «Активиа», Actimel, «Растишка», «Данакор».
В начале 2012 года бизнес-бомонд северных соседей сотрясла сенсация, где вновь не обошлось без упоминания Сауата Мынбаева. «Казахстанский холдинг Meridian Capital заключил крупнейшую сделку в истории по продаже недвижимости в $1,1 млрд», — заявило влиятельное российское СМИ. Согласно источнику, новый хозяин инвестиционный фонд Morgan Stanley купил крупнейший и богатейший торговый комплекс Санкт-Петербурга (192 000 кв.м, около 300 магазинов) «Галерея». Сделка такого масштаба – событие для всего бизнеса Европы, разумеется, соседские СМИ тщательно покопались в данных тех, кто получил на свои счета миллиард «зеленых». И вновь мы натыкаемся на знакомые фамилии. «Теперь об официальных собственниках Meridian Capital. По последним обнародованным данным (середина 2011 года), основными акционерами, контролирующими без малого 100% компании, являются четверо лиц, связанных молоком и нефтью. Это бывший член совета директоров казахстанской нефтяной компании Nelson Resources и «Юнимилка» Аскар Алшинбаев (48,9%), министр нефти и газа Казахстана Сауат Мынбаев (20%), бывший топ-менеджер Казкоммерцбанка Евгений Фельд (17,7%), и еще один член совета директоров «Юнимилка», британец Иан Коннор (13,3%). В России из них не проживает никто – согласно тем же данным, Аскар Алшинбаев постоянно живет в Лондоне, Иан Коннор – в Монако, а Сауат Мынбаев и Евгений Фельд – в Казахстане». Далее издание заинтересовалось тем фактом, что строилась «Галерея» на кредит в 70% от стоимости проекта, а оный кредит был взят «Меридианом» в Сбербанке.
К слову, на этом активы загадочной компании не заканчиваются. Уже по данным казахстанских источников, у ТОО «Меридиан Капитал» кроме аэропорта Алматы находились во владении другие «воздушные дочки». Например, ТОО «Беркут Аэропорт» и АО «Berkut Air KZ». Позвольте процитировать статью одного из оппозиционных СМИ республики. «Кроме того, материнская компания непосредственно связана с операциями на рынке недвижимости. Известно, что она владела (а возможно и продолжает владеть) 80 гектарами Северного побережья Капчагайского водохранилища, 5,7 гектара земли пригорода Алматы (район Бутаковки), а также 0,72 гектара земли в живописном местечке у подножия гор в Шуйском районе Жамбылской области. Общая стоимость недвижимости, как указано на Prian.ru, около 62 млн 194,5 тысяч евро или 12,672 млрд тенге (курс Нацбанка на 17 октября 2011 года). ТОО «Беркут Аэропорт» принадлежит Международный аэропорт города Уральск. Владельцы аэропорта совместно с ТОО «Berkut Air Services KZ» уже создали собственную авиакомпанию — «Berkut Air KZ». По данным газеты «КурсивЪ», у собственников аэропорта есть предварительная договоренность с «Альянс банком» и «АТФ Банком» о выделении кредита в размере 3,1 млрд тенге на 10 лет под 12% годовых. Сумма ежемесячных выплат таким образом должна составить 44,5 млн тенге, из которых «Беркут Аэропорт» сможет выплачивать лишь треть. Остальную сумму предполагается получить от аффилированной авиакомпании».
А по данным российской деловой прессы, в России Meridian владеет половиной акций в холдинге «Новапорт», подконтрольном группе AEON руководителя Объединенной судостроительной корпорации Романа Троценко. Казахстанская сторона стала его партнером в 2009 году, но, оп некоторым сведениям, желает продать свою долю. Компания «Новапорт» управляет новосибирским аэропортом Толмачево (ей принадлежит 38 процентов акций), «Челябинским авиапредприятием» (89 процентов акций), аэропортами Барнаула (48 процентов), Томска (75 процентов), Читы (100 процентов), Астрахани (43 процента). Их совокупный пассажиропоток в 2010 году составил чуть менее 4 млн. человек, а выручка превысила 5 млрд. руб. Недавно «Новапорт» купил 51 процент акций аэропорта Волгограда, в апреле согласовано приобретение аэропорта Воронежа.
Очень не хочется верить «злым языкам» и считать, что разветвленный, один из крупнейших в масштабах СНГ бизнес, а также большие и весьма интересные родственные связи могут как-то повлиять на профессионализм и беспристрастность ранее ни в чем крамольном не замеченного министра нефти и газа Сауата Мынбаева. И особенно не хочется верить в то, что активное предпринимательство вновь отвлечет его от непосредственных обязанностей и не позволит вовремя вникнуть в проблемы какого-нибудь нефтяного городка – такого, как Жанаозен.
Об этом пишет contur.kz, как передает www.centrasia.ru. Подробнее читайте на http://www.oilru.com/news/307193/
© 1998 — 2016, «Нефтяное обозрение (oilru.com)».
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № 77-6928
Зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникаций 23 апреля 2003 г.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-51544
Перерегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций 2 ноября 2012 г.
Все вопросы по функционированию сайта вы можете задать вебмастеру
При цитировании или ином использовании любых материалов ссылка на портал «Нефть России » (http://www.oilru.com/ ) обязательна.
Точка зрения авторов, статьи которых публикуются на портале oilru.com. может не совпадать с мнением редакции.
Время генерации страницы: 0,02 сек.
СМИ: Что мешает работать «нефтяному министру» Казахстана?
«Нефть России», 11.03.12, Москва, 08:32 Нефтяная отрасль стабильно показывает рост, и как шутят злые языки, только она и демонстрирует высокие показатели. Однако одним только увеличением добычи и богатством ресурсов успех «нефтянки» объяснить не получится. Тот, кто управляет нашими скважинами, месторождениями, газо и нефтепроводами, без преувеличения талантливый руководитель, один из тех, кому Казахстан обязан своими доходами и международным положением. Сауат Мухаметбаевич Мынбаев занимает свою должность с 2007 года, и смена названия ведомства не убавила профессионализма министра. Тем не менее, в конце прошлого года Счетный комитет обнаружил в работе министерства ряд досадных недочетов, а еще «случился» Жанаозен – в глазах многих едва ли не перечеркнувший все достижения и успехи «донорской» отрасли. Кроме того, все те же вездесущие злые языки все чаще поминают затянутость переговоров по Кашагану в одном контексте с заинтересованностью некоторых околоминистерских компаний.
Жанаозен ждал Мынбаева, теперь ждет Кашаган
Хочется еще раз отметить действительно огромный вклад, внесенный Сауатом Мынбаевым в становление того, что мы сейчас называем нефтегазовой отраслью РК. Будучи успешным предпринимателем Сауат Мухаметбаевич с должности первого зампреда правления «Казкоммерцбанка» он в 1995 году пересел в кресло замминистра финансов РК, и с тех пор занимал множество ответственных, ключевых позиций в стране. В 1998 году Мынбаев становится министром финансов, на следующий год назначается
заместителем руководителя администрации президента. Позже два года занимает пост
министра сельского хозяйства. С 2003 по 2006 год – заместителя премьер-министра, а в 2004 году добавляется и должность министра индустрии и торговли. Следующая позиция – председатель правления, член Совета директоров АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук». Наконец, в 2007 году Мынбаев становится министром энергетики и минеральных ресурсов, с мая 2010 года – министром нефти и газа. Достойный карьерный рост, без вопиющих проколов, отличающих многих наших чиновников. Важно добавить, что в качестве главы «нефтянки» Мынбаев фактически принимал участие в осуществлении большинства серьезных проектов отрасли – многолетнюю работу не сбросишь со счетов.
В связи с общим позитивным фоном работы министра особенно тяжело затрагивать неприятные аспекты. Однако важнейший из них настолько «колет глаз», что отмолчаться не получится. В течение 7 месяцев возглавляемое Мынбаевым ведомство упорно делало вид, что не замечает назревших проблем Жанаозена. Эмиссары МНГ не часто посещали бунтующий регион, хотя Мангистау вообще и Жанаозен в частности сфера их непосредственных обязанностей. К МНГ безуспешно апеллировали и администраторы РД КМГ и бастующие рабочие – а в ответ тишина. Между тем, одним из слабых мест в попытках разрешения конфликта стало то, что представители добывающей компании буквально оказались предоставленными сами себе, без мощной поддержки государства за спиной. При всем желании погасить забастовку РД КМГ не могло разрешить проблемы жанаозенцев кардинально – не могло сменить тарифные ставки по отрасли, не могло провести через парламент дополнительные бонусы нефтяникам. Очевидно, что и бастующие чувствовали себя запертыми в засушливым городе наедине с работодателем, что и вызвало напряжение, недоверие и т.д. Приехать бы Сауату Махаметбаевичу в город, поговорить с людьми, показать, что центральной власти и родному министерству не безразличны нефтяники. Но министр МНГ прибыл в Актау лишь 22 декабря, вместе с президентом – после, а не до трагических событий.
Немотивированная затянутость переговоров с инвесторами Кашагана – следующее по тяжести, что вменяют в вину министерству «злые языки». Излишне напоминать, что из-за проволочек, которыми в течение ряда лет сопровождается работа инвестора, Кашагану вскоре грозит превращение в очередной долгострой, каких в республике немало. За последний год Карим Масимов и представители МНГ, ключевые переговорщики, находили десятки причин тягомотине, но оправдания уже перестают звучать убедительно. Ведь в прошлом и позапрошлом годах мы наблюдали тоже самое. Сегодня в ответ на предложения акционеров NCOC (иностранные инвесторы – ред.) о переносе сроков начала коммерческой добычи нефти на пять месяцев и увеличении бюджета первой фазы освоения Кашагана на $7 млрд, правительство пытается добиться ряда компенсационных мер. По мнению экспертов, пытается довольно вяло, между тем, Кашаган не приносит и десятой доли той отдачи в бюджет, которую мог бы приносить, будь переговорщики поактивней, а его бюджет растет вместе со сроками. По последним данным, цена вопроса перевали за 33 млрд. долларов, удорожание Кашагана в будущем скажется на прибылях Казахстана, но… например, последнюю проволочку в правительстве объяснили выборами в парламент. Премьер Масимов и чиновники МНГ заверили, что уж после электорального процесса переговоры будут закончены, но подобные уверения мы слышим давно.
Комитет подсчитывает потери
Просрочки, проволочки и недоплаты также стали темой «расследования» со стороны Счетного комитета РК, который в конце 2011 года вплотную занялся проблемами нефтегазовой отрасли. Ведомство подвело итоги контроля использования средств республиканского бюджета, выделенных на освоение казахстанского сектора Каспийского моря, и осталось, мягко говоря, недовольным. Напрямую с министром просчеты связывать не хочется, однако, стиль работы МНГ налицо. В результате просчетов, допущенных на этапе планирования Государственной программы освоения казахстанского сектора Каспийского моря, отдельные мероприятия в установленные сроки не исполнены либо перенесены на более поздний период, такой вывод комитет сделал в сентябре. Так из 24 мероприятий Госпрограммы 10 остались не реализованными, а цели Госпрограммы в полном объеме не достигнуты, отмечена низкая эффективность решения отдельных вопросов административно-хозяйственной деятельности в министерстве нефти и газа. Также замечены случаи срыва графиков строительства в Атырау объектов нефтегазового сектора. В связи с прекращением финансирования не ведется строительство первой очереди новой береговой базы поддержки морских операций в заливе «Сартас».
В ноябре Счетный комитет выставил претензии покруче. Ведомство отметило отсутствие требуемого уровня контроля за эффективным использования активов АО «Информационно-аналитический центр нефти и газа» По оценке комитета, планирование финансово-хозяйственной деятельности общества и его филиала – АО «Контрактное агентство», организовано не на должном уровне. Так, Обществом не пересмотрен кодекс корпоративного управления. Положение о дивидендной политике, определяющее принципы и механизмы распределения чистого дохода, не разработано. Отсутствие четкого разделения функций Министерства нефти и газа и общества приводит к их дублированию, оказанию АО нефтяным компаниям на платной основе услуг, закрепленных функционально за министерством. При этом, зачастую рекомендации, разработанные по итогам проводимых исследований, не являются содержательными и не несут нагрузку в области практической реализации. Закономерный результат просчетов МНГ – убытки и даже неприятный запашок коррупции. «Министерством обществу перечисляются бюджетные средства за фактические невыполненные или выполненные не в полном объеме работы. Так, в 2010 году по договору с Министерством нефти и газа произведена оплата Филиалу за неоказанные консультационные услуги по маркетингу на сумму 8,2 млн.тенге. Обществом не на должном уровне проводится претензионно-исковая работа, в связи с чем допущена просроченная дебиторская задолженность на общую сумму 4,4 млн. тенге», — указывается в сообщениях комитета.
Итогом же работы «счетчиков» стал большой и крайне нелестный для МНГ перечень претензий. Так в декабре 2011-го Счетный комитет выявил массу нарушений в хозяйственно-финансовой деятельности министерства. В отчетах, например, встречаются такие строки. «В ходе контроля выявлены нарушения бюджетного и иного законодательства на общую сумму 3 269,6 млн. тенге, факты не поступления в бюджет подписного бонуса на сумму 2 924,5 млн. тенге». И далее: «В ходе реализации контрактов на проведение нефтяных операций уполномоченными органами допущены случаи оплаты выполненных не в полном объеме рабочих заданий при оказании консультационных услуг на общую сумму 212,0 млн.тенге, выдачи одинаковых по смыслу, но разных по наименованию заданий с оплатой каждого из них на общую сумму 37,2 млн.тенге». Или «вследствие отсутствия координации в действиях МНГ и Налогового комитета министерства финансов Республики Казахстан недропользователями не обеспечена своевременная уплата подписного бонуса по 12 расторгнутым контрактам на общую сумму 19 274,8 млн.тенге, из которых 2 924,5 млн.тенге – средства, выявленные в ходе настоящего контроля». А вот еще «до настоящего времени не утверждена разработанная в 2010 году АО «НК «КМГ» корпоративная программа энергосбережения, предусматривающая реализация комплекса мер, направленных на повышение энергоэффективности производства, и корпоративная система управления выбросами парниковых газов». Отчет можно цитировать бесконечно, ясно одно – не все так красиво в МНГ, как кажется на первый взгляд.
«Злые языки», между тем, продолжают настаивать: «странности» в работе ведомства, а также простой переговоров на Кашагане могут быть вызваны тем, что у министра Мынбаева слишком много собственных бизнес-проектов и слишком много родственников и компаньонов. И если правительственная деятельность главы МНГ всегда на виду, то информацию о родственных связях, и ниточках, тянущихся к впечатляющему по объемам и географии бизнесу, приходится вылавливать по крупицам.
Рифмовать с «откат» совершенно не хочется. Но совсем недавно одно из СМИ попыталось проследить, чем еще, помимо работы по укреплению «нефтянки» занимается Сауат Мынбаев и выявило любопытные подробности. Начинается расследование, вроде бы, издалека, однако имеет к МНГ самое непосредственное отношение. «Нурбол Султан, сын управляющего делами президента Сарыбая Калмурзаева, особенно отличился. Во-первых, он руководит национальной компанией «КазТрансОйл», во-вторых, является совладельцем АО AsiaCredit Bank (бывший ЛАРИБА-Банк), управляющей компании Asia Capital, АО «Управляющая компания Virtus Invest», ТОО «Меридиан Капитал», НПФ «Отан». Интересно, что совладельцами этой бизнес-империи являются сыновья министра туризма и спорта Темирхана Досмухамбетова и исполнительного директора Фонда первого президента Бектаса Мухамеджанова. Здесь же можно припомнить министра нефти и газа Сауата Мынбаева, который женат на родной сестре жены Нурбола Султана.
У господина Мынбаева есть и свой перечень родственников: старший брат – отставной генерал-майор КНБ и младший – до недавнего времени управляющий директор по экономике и финансам нацкомпании «Казмортрансфлот». Есть еще племянник (сын генерала) – в прошлом заместитель председателя АРЕМ, а ныне – председатель совета директоров АО «Национальная лизинговая компания» и АО «Ипотечная организация «Объединенная ипотечная компания», и, кроме того, член совета директоров СК «Номад Иншуранс». Есть интересный факт и про самого министра нефти и газа – по данным российских СМИ, он вместе с А. Алшимбаевым, Г. Гукасовым, А. Абишевым, Е. Фельдом и И. Коннором является совладельцем инвестиционного фонда Meridian Capital ltd, которому принадлежит коммерческий банк «Компания Розничного Кредитования» (Москва). Самые большие доли – у г-на Алшимбаева – 49,9%, а у казахстанского министра – 18,75%.
Интересно, что бермудская компания с названием Meridian Capital ltd (должностные лица – те же А. Алшимбаев, Е. Фельд, И. Коннор, Н. Клинчев, В. Ким и Н. Нурматов) является учредителем ТОО Meridian Capital, которому в свою очередь принадлежит 50% акций Международного аэропорта Алматы (упомянутый в списке г-н Клинчев, видимо, тот же самый Николай Клинчев, который до недавнего времени являлся генеральным директором АО «Каракудукмунай», генеральным директором ТОО Meridian Capital и членом совета директоров «Казахтелекома»)». Таковы сведения, соджержащиеся в прошлогоднем январском номере газеты «Свобода слова».
Разумеется, мы далеки от желания моментально приравнивать родство к коррупционной схеме, но, во-первых, деятельность родни слишком тесно связана с «нефтянкой», а во-вторых, бизнес уж больно размахнулся. Кстати, сведения «Свободы слова» с тех пор немного устарели. В апреле 2011-го единственным акционером АО «Международный аэропорт Алматы» (МАА), купившим 100% его размещенных акций, стала нидерландская Venus Airport Investments B.V. таково сообщение российских источников. В ходе специализированных торгов на KASE TOO «SAT Infosystems» и TOO «Meridian Capital», владевшие МАА на паритетной основе, продали 78,414 тысячи акций аэропорта за 12,6 миллиарда тенге (86,7 миллиона долларов). Примечательно, что истинный владелец компании, теперь владеющей воздушными воротами самого крупного города Казахстана, так и не был установлен. Загадочная нидерландская компания, спешная продажа ценнейшего актива, да что там, стратегического актива. Воистину широко размахивается компания «Меридиан», часть которой, как утверждают источники, принадлежит главе министерства нефти и газа. Незадолго до продажи алматинского аэропорта там случилась неприятная история, впрочем, неприятности сопровождают воздушные ворота Южной столицы бесконечно. В сентябре 2010 финпол возбудил уголовное дело в отношении бывшего директора АО «Международный аэропорт Алматы» Таира Идрисова, обвиняемого в хищении средств аэропорта, фигуранта объявили в розыск. По сведениям финпола, г-н Идрисов похитил у аэропорта порядка 2 млрд. тенге. Остается только догадываться, каким образом хищение связано с быстрой продажей стратегического объекта непонятной компании «Venus Airport Investments B.V.» и недоумевать по поводу мертвого молчания государственных органов относительно судьбы аэропорта.
Но вначале о Нурболе Султане (вероятно, при рождении Калмурзаеве-младшем). Нам удалось наткнуться на такие сведения: на сайте АНФ в графе «аффилированные лица» содержится следующая информация. «Январь 2010 Юридические лица. 1. ТОО «Меридиан Капитал» Свид-во о гос. рег. № 79773 – 1910- ТОО от 17.08.2006 года г.Алматы, ул.Манаса 32/а, оф. 604. … единственный участник Султан Нурбол Сарыбайулы». Упомянутый родственник г-на Калмурзаева, об этапах карьеры которого излишне и упоминать – тут и руководство финполом и пост в администрации президента – доводится Сауату Мынбаеву сватом. Г-н Султан женат на Анжелике Салаватовне Калиевой, а г-н министр МНГ – на ее сестре Жанар Калиевой. Нурболу Султану всего слегка за 30, но его послужной список впечатляет. Директор департамента корпоративного финансирования ЗАО «НК «КазМунайГаз» (2002-2003); заместитель генерального директора по развитию АО «КазТрансОйл» (11.2003-03.2006); владелец и руководитель ТОО «Меридиан Капитал» (с 08.2006); генеральный директор АО «КазТрансОйл» (12.2008-10.2011); генеральный директор акционерного общества «КазТрансГаз» (с 10.2011); член совета директоров ОАО «KazTransCom» (2001-2004); крупный акционер АО «Совместный банк «ЛАРИБА-БАНК» («AsiaCredit Bank») (с 04.2008); крупный акционер АО «Управляющая компания «Virtus Invest» (с 03.2009).
О покупке «Лариба-Банк», основанного и контролировавшегося ранее акционерами из Саудовской Аравии с американской пропиской (некоторые источники даже связывали банк с кланом бен Ладенов), казахстанская пресса писала достаточно. По данным источников, саудиты в 2008 года продали свой пакет акций в 50% сыновьям влиятельных людей — соответственно Нурболу Султану 39,8% и Чингизу Досмухамбетову (сыну тогдашнего министра туризма) 10,2%. Всеведущие «злые языки» довольно прочно связывают тандем сватов с самим Сарыбаем Калмурзаевым, относительно чистоты мундира которого и прочих дел давно ходят весьма нехорошие слухи. Оппозиционная пресса, опираясь, правда, на непроверенные источники связывала продажу «Ларибы» именно с вмешательством силовых структур.
Теперь – брат и племянник. Мынбаев Аслан Мухаметбаевич родился 11.02.1977, и карьера его протекала к должностям, приближенным к родственным. С июля 2000 года по декабрь 2004 года г-н Мынбаев работал в должности ведущего экономиста Департамента управления активами ЗАО «НК «Казахойл» (переименовано в АО НК «КазМунайГаз»);
с января 2005 года по январь 2007 года занимал должность менеджера, главного менеджера и директора в Департаменте корпоративного финансирования АО «КазТрансОйл»; с января 2007 года по июнь 2007 года работал в должности заместителя генерального директора по стратегическому развитию ТОО «ММС». Ну и венец карьеры: 2007-2010 гг.- управляющий директор по экономике и финансам АО «НМСК «Казмортрансфлот». С 2010 года трудится в должности ген.директор ТОО СП «Caspi Bitum».
Племянник министра МНГ – Мынбаев Алмас Саятович, 1974 года рождения. Его трудовая деятельность также постоянно пересекалась с дядиной. Например, в 2002-2003 гг. Алмас Саятович занимал должность генерального директора ТОО «Каспийская Промышленно-Финансовая Группа». С июня 2003 года племянник министра стал заместителем председателя Агентства Республики Казахстан по регулированию естественных монополий и защите конкуренции. «Злые языки» сказали бы – очень удобно, Кроме того, нашлись и упоминания и о бизнесе этого родственника Сауата Мынбаева.
Ему принадлежит Акционерное общество «Страховая компания «Номад Иншуранс», образованное в январе 2004 года (свидетельство о Государственной регистрации № 60300-1910- АО ). На сегодняшний день компания представлена в 12 ключевых городах Казахстана. Акционером СК «Номад Иншуранс» является Мынбаев А. С. владеющий 100 % акциями компании. На 1 января 2010 года собственный капитал составляет 1,2 миллиарда тенге». На ноябрь 2011 года «Номад» по активам на 11-ом месте, по чистой сумме страховых премий на 3-ем. Однако истории клиентов «Номада» рассказывают о том, что им оформили липовый полис, отказали в выплате возмещения, а иногда и просто откровенно смошенничали, расторгнув полис задним числом до наступления страхового случая. В одних и тех же интернет источниках «Номад» кричит о своем лидерстве на рынке, клиенты – о вопиющих случаях некомпетентности и ненадежности компании, приводя в пример конкретные факты, фамилии, суммы. По некоторым данным, компании удается сделать жалобы клиентов необоснованными, полисы липовыми, отношения фиктивными путем манипуляции с отчетностью и другими документами, создав при этом огромную машину по отмыванию и обналичиванию денежных средств физических и юридических лиц.
«Номад» не особенно аккуратен с отчетностью: АФН регулярно грозит ему ограниченными мерами воздействия, а именно, предписаниями и предупреждениями. Провинности же заключаются в представлении недостоверной отчетной информации, неполном опубликовании финансовой отчетности, некорректном внесении данных в единую базу данных по страхованию (ЕСБД), несвоевременном предоставлении информации, и т.д. Если говорить об отчетности, размещенной на сайте «Номада», для Клиентов компании, читай – Партнеров, то и здесь наблюдается Фул-хаус. Требования к качеству информации, отражаемой в финансовой отчетности, а именно, полезность, уместность, достоверность, надежность понятность, сопоставимость, нарушены совершенно и полностью. То она консолидированная, то не-; то статьи доходов и расходов развернуты, то нет; то «за отчетный период», то «за отчетный год»; то просто итоги расходятся со слагаемыми. В таком свете совершенно неудивительно, что почти все претензии АФН сводятся к форме, содержанию и срокам предоставления отчетности. Что касается других пользователей отчетности, в том числе простых обывателей-Клиентов-Партнеров компании, то им, понятно, трудно сделать не только ретроспективный анализ, но и любой другой анализ, позволяющий оценить свои шансы на выплату возмещений.
Есть и другие нарушения. Так «Номад» трижды «забыл» сообщить АФН об открытии филиалов. Разумеется, нет филиалов, нет и своевременной отчетности, и, конечно, появляется зазор во времени для переоформления, аннулирования полисов, корректировки сумм премий и возмещений. Другой провал в памяти ведет к нарушению установленных законодательством о страховании и страховой деятельности условий по надлежащему документированию и хранению документов. Забывают менеджеры компании, что надо не только документировать, но еще и хранить информацию о своей деятельности. «Лечиться» от забывчивости компания, видимо, не собирается, так как этот грех «Номаду» обходится недорого. Компания заплатила штрафами 311 209 тенге или чуть больше 2 000 долларов США за период с 2007 по 2011 годы. Довольно дешево за воплощение «мечты обнальщика». В сфере страхования наличествует еще один «неприятный» для страховщиков нюанс – нормативы, по которым существуют минимальные требования и отчетность. Ясно, что все это должно жестко регулироваться АФН. Однако «Номад» не спешит сдавать такую отчетность, как и соблюдать нормативы, за что регулярно получает те же предписания и предупреждения от АФН, о которых речь уже шла выше. Не «даются» компании расчеты и отчетность по нормативу достаточности высоколиквидных активов, страховым резервам, коэффициенту убыточности, нормативу диверсификации активов, другим пруденциальным нормативам. Так по нормативу НД7[10%, представляющему суммарное размещение в ценные бумаги международных финансовых организаций, у «Номада» первенство – 7%. В то время как из 38 страховых компании РК, данным инструментом пользуются лишь 11 компаний, со средним показателем 3%, остальное инвестируется в наши банки, другие компании, наконец государственные бумаги. Зато по нормативу маржи платежеспособности (Нмп>1), термина важного и означающего превышение ликвидных активов над обязательствами, НОМАД на 01.01.12 второй с конца с результатом 1,11, что можно назвать балансированием на тонкой грани. Хуже, причем не намного, только у АО «СК «Алатау» – 1,07. Вот какой «перспективной» компанией управляет г-н Алмас Саятович Мынбаев. Остается только догадываться о непростых буднях министра Мынбаева, находящегося в центре столь разветвленного и непростого родственного бизнес-партнерства.
Йогурт, аэропорты, недвижимость – полный «Меридиан»
Что касается предпринимательской деятельности компании, вокруг которой крутятся все эти многочисленные родственные связи, то важное упоминание о размахе бизнеса относится к банальным, но очень прибыльным творожкам, йогуртам и прочей молочной продукции. В 2010 году российские журналисты заинтересовались, кто теперь скармливает россиянам такие известные бренды, как «Данон» и «Даниссимо». Дотошные коллеги выяснили, что уже поминавшийся фонд Meridian Capital, «принадлежащий бывшим топ-менеджерам Казкоммерцбанка», владеет примерно 20% акций одного из крупнейших российских производителей молочной продукции «Юнимилк». По оценке директора Prosperity Capital Management Алексея Кривошапко, 20% объединенного «Юнимилка» сейчас стоят около 700 миллионов долларов. Далее коллеги утверждали, что «фонд Meridian Capital создан в начале 2000-х годов бывшими топ-менеджерами крупнейшего казахстанского банка по размеру активов — Казкоммерцбанка. Помимо Алшимбаева (около 48%), среди его крупных акционеров — Евгений Фельд и Сауат Мынбаев, также работавшие в Казкоммерцбанке. Еще один акционер — Йан Коннор, который также ранее значился в совете директоров «Юнимилка», однако вышел из него более года назад». Основное направление деятельности Meridian Capital связано с недвижимостью, также есть активы в финансовом секторе. У компании несколько активов в сфере недвижимости в Санкт-Петербурге. В частности, аффилированная с ними компания «Бриз» собирается застраивать территории фабрики Петмол, на которой раньше располагался завод «Юнимилка». А доля-то в творожках и йогуртах обещала воистину впечатляющие прибыли. Компания «Юнимилк», основанная в 2002 году, объединяет 28 предприятий в России, в Украине и в Белоруссии. В ассортиментный портфель компании входят такие бренды, как «Био баланс», «Простоквашино», «Летний день», «Петмол», «Актуаль» и «Тема». Партнер «Юнимилк» Danone владеет двумя заводами в России — в Самарской и Московской областях, одним заводом на Украине и одним — в Казахстане. В России компания выпускает молочную продукцию под марками «Данон», «Даниссимо», «Активиа», Actimel, «Растишка», «Данакор».
В начале 2012 года бизнес-бомонд северных соседей сотрясла сенсация, где вновь не обошлось без упоминания Сауата Мынбаева. «Казахстанский холдинг Meridian Capital заключил крупнейшую сделку в истории по продаже недвижимости в $1,1 млрд», — заявило влиятельное российское СМИ. Согласно источнику, новый хозяин инвестиционный фонд Morgan Stanley купил крупнейший и богатейший торговый комплекс Санкт-Петербурга (192 000 кв.м, около 300 магазинов) «Галерея». Сделка такого масштаба – событие для всего бизнеса Европы, разумеется, соседские СМИ тщательно покопались в данных тех, кто получил на свои счета миллиард «зеленых». И вновь мы натыкаемся на знакомые фамилии. «Теперь об официальных собственниках Meridian Capital. По последним обнародованным данным (середина 2011 года), основными акционерами, контролирующими без малого 100% компании, являются четверо лиц, связанных молоком и нефтью. Это бывший член совета директоров казахстанской нефтяной компании Nelson Resources и «Юнимилка» Аскар Алшинбаев (48,9%), министр нефти и газа Казахстана Сауат Мынбаев (20%), бывший топ-менеджер Казкоммерцбанка Евгений Фельд (17,7%), и еще один член совета директоров «Юнимилка», британец Иан Коннор (13,3%). В России из них не проживает никто – согласно тем же данным, Аскар Алшинбаев постоянно живет в Лондоне, Иан Коннор – в Монако, а Сауат Мынбаев и Евгений Фельд – в Казахстане». Далее издание заинтересовалось тем фактом, что строилась «Галерея» на кредит в 70% от стоимости проекта, а оный кредит был взят «Меридианом» в Сбербанке.
К слову, на этом активы загадочной компании не заканчиваются. Уже по данным казахстанских источников, у ТОО «Меридиан Капитал» кроме аэропорта Алматы находились во владении другие «воздушные дочки». Например, ТОО «Беркут Аэропорт» и АО «Berkut Air KZ». Позвольте процитировать статью одного из оппозиционных СМИ республики. «Кроме того, материнская компания непосредственно связана с операциями на рынке недвижимости. Известно, что она владела (а возможно и продолжает владеть) 80 гектарами Северного побережья Капчагайского водохранилища, 5,7 гектара земли пригорода Алматы (район Бутаковки), а также 0,72 гектара земли в живописном местечке у подножия гор в Шуйском районе Жамбылской области. Общая стоимость недвижимости, как указано на Prian.ru, около 62 млн 194,5 тысяч евро или 12,672 млрд тенге (курс Нацбанка на 17 октября 2011 года). ТОО «Беркут Аэропорт» принадлежит Международный аэропорт города Уральск. Владельцы аэропорта совместно с ТОО «Berkut Air Services KZ» уже создали собственную авиакомпанию — «Berkut Air KZ». По данным газеты «КурсивЪ», у собственников аэропорта есть предварительная договоренность с «Альянс банком» и «АТФ Банком» о выделении кредита в размере 3,1 млрд тенге на 10 лет под 12% годовых. Сумма ежемесячных выплат таким образом должна составить 44,5 млн тенге, из которых «Беркут Аэропорт» сможет выплачивать лишь треть. Остальную сумму предполагается получить от аффилированной авиакомпании».
А по данным российской деловой прессы, в России Meridian владеет половиной акций в холдинге «Новапорт», подконтрольном группе AEON руководителя Объединенной судостроительной корпорации Романа Троценко. Казахстанская сторона стала его партнером в 2009 году, но, оп некоторым сведениям, желает продать свою долю. Компания «Новапорт» управляет новосибирским аэропортом Толмачево (ей принадлежит 38 процентов акций), «Челябинским авиапредприятием» (89 процентов акций), аэропортами Барнаула (48 процентов), Томска (75 процентов), Читы (100 процентов), Астрахани (43 процента). Их совокупный пассажиропоток в 2010 году составил чуть менее 4 млн. человек, а выручка превысила 5 млрд. руб. Недавно «Новапорт» купил 51 процент акций аэропорта Волгограда, в апреле согласовано приобретение аэропорта Воронежа.
Очень не хочется верить «злым языкам» и считать, что разветвленный, один из крупнейших в масштабах СНГ бизнес, а также большие и весьма интересные родственные связи могут как-то повлиять на профессионализм и беспристрастность ранее ни в чем крамольном не замеченного министра нефти и газа Сауата Мынбаева. И особенно не хочется верить в то, что активное предпринимательство вновь отвлечет его от непосредственных обязанностей и не позволит вовремя вникнуть в проблемы какого-нибудь нефтяного городка – такого, как Жанаозен.
Об этом пишет contur.kz, как передает www.centrasia.ru.
© 1998 — 2016, «Нефтяное обозрение (oilru.com)».
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № 77-6928
Зарегистрирован Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникаций 23 апреля 2003 г.
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-33815
Перерегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций 24 октября 2008 г.
При цитировании или ином использовании любых материалов ссылка на портал «Нефть России» (http://www.oilru.com/ ) обязательна.